4月11日下午，公司管理干部例行学习在三楼培训室召开。郭建雄总经理作《西安“三个革命”》专题报告并就公司“管理效能提升”提出了相关要求。为了更好的响应郭总讲话精神及公司“质量年”的有关要求，在大干期间提升工作效能、保障工作质量，4月12日，科技部军品所、民品所及生产部军品制造中心、民品制造中心先后召开会议，就近期质量问题进行反省，同时针对郭总“管理效能提升”讲话精神组织学习。

    当天清晨，科技部军品所利用早会时间，对昨日郭总干部例会上“管理效能提升”讲话精神进行宣贯。军品所所长李龙在会上重点做出两点要求：1、产线问题第一时间处理，确有急项与车间做好协商。2、工作中从小改善做起，无条件遵守工作纪律，树立良好的工作作风。科技部副部长汪洋在会上做总结发言，要求每个设计人员在以后的工作中要有全责性，主人翁责任感，遇到与产品有关的任何问题，及时反馈，逐级处理。

    下午18：10分，科技部民品所就郭总干部例会上“管理效能提升”讲话精神进行宣贯，并对民品所自1月份以来的客诉问题进行了探讨。 会议由民品所所长鲍宜云主持，主要强调了以下几点要求：1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度。2、针对烟头革命，厕所革命，富士达人人都要有主人翁精神，从自身做起，实现厂区无烟头，厕所无乱画的小目标。3、针对工作习惯：有沟通必记录，有技术必共享，做共享应利他，有安排必清晰，定时间必汇报，今日事今日毕，养成良好的工作习惯;4、学习弟子规，不应止于口，而应身体力行，路遇领导，主动打招呼。

    下午18:10分，民品制造中心全体员工进行了华为供应商质量案例培训，会议由生产部副部长焦永莲主持，焦部长把华为16年至今的所有典型案例进行培训和讲解。焦部长强调，我们犯错误不可怕，我们应该通过这些错误而吸取教训总结经验转压力为动力，彻底改变我们目前在华为的被动局面。

    晚上19:30分，军品制造中心全体员工进行近期质量问题反省会。会议由生产部副部长陈伟主持，会上车间主任孙佳对于近期客户投诉产品进行管理归零报告分析学习，相关责任人进行了检讨，对于近期质量等各方面表现突出的员工进行现金奖励。技术中心副主任高雷对于2016年质量案例进行回顾学习分析。会议最后由陈部长进行总结：不怕出现质量问题，就怕同样的错误重复发生。我们要树立质量就是生命的意识，用心去对待从我们手中流出的每一件产品，要以一种矢志不渝的精神。坚持不谢地抓好和深化质量工作。为公司的质量年作出贡献。

    公司希望各部门、全体员工在大干期间能进一步认清当前所处的形势，在加快生产交付进度的同时，公司要求各部门能够发挥“苦干+巧干”的精神，细化任务，提升效能，保证质量，认真贯彻公司“从严治企、强化执行”的方针，坚持“事不过夜，马上就办”的高效，凝心聚力、全力以赴，用实实在在的成绩，为大干期间各项任务的完成及“质量年”各项目标的实现打下坚实的基础。