为了进一步健全和完善公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，确保三体系运行系统化、规范化、合理化，并于2018年3月顺利通过转版认证，2017年4月11日下午，公司组织召开了三体系换版、整合启动大会，本次会议由公司人事行政副总监王军亮主持，公司常务副总经理周东升、副总经理鲁军仓、质量总监丁蕊英及公司副部级以上干部、各部门内审员共40余人参加本次会会议。

    

   会议首先，王总对三体系整合的作用、重要性以及实施的方法和步骤进行了说明，王总讲到“体系管理工作直接影响公司和各部门的管理，各部门需重视本次整合和换版工作”并要求体系办策划三体系整合推进方案，明确各阶段工作内容及要求，各部门需在体系办的组织和引导下逐步推进。

   

    其次体系办主任牟芙蓉对三体系换版、整合的策划方案进行了详细解说，明确了整合、换版各阶段的工作安排、内容及要求、责任人、完成时间及输出结果等。其中质量总监丁蕊英指出，2015版新标准是一次重大修订，较旧版管理体系标准变化较大，体系换版、整合的难度相对来说也就比较大，各部门需全力配合体系办，顺利完成此次体系整合、换版工作。鲁总讲到各部门需按照体系办的要求积极配合体系办工作，落实体系整合、换版工作，体系办也应加强对各部门体系运行情况的监督，并依据《关于管理体系考核要求的通知》按月进行考核。

   

   最后周总总结道，在本次三体系整合、换版期间，体系办牵头，按策划的时间安排组织各部门培训、修订文件，并按照新版标准要求，督导各部门按质、按量完成，争取在2017年底之前完成1-2次内审，不仅要顺利通过认证，更要力争做行业标杆。

  

    2015版标准较旧版标准，在管理体系完整性和活力机制方面有明显提升，它不仅仅表现为实际要求的改变，更是在理念上、方法上不同，可以说是一种思维方法的改变，这些对我们体系管理人员来说是一种挑战，我们必须不断学习，加强对标准的认识和理解，努力提升自己，力争以整合、换版为契机，突破工作瓶颈，在自身的岗位上，再创新高。